Zwolnienia grupowe
W ramach restrukturyzacji często dochodzi do redukcji zatrudnienia, w wielu przypadkach w ramach procesu zwolnień grupowych (zwanych również zwolnieniami monitorowanymi). Przeprowadzenie takich zwolnień wymaga wielu dodatkowych działań ze strony Pracodawcy jak choćby konsultacji z partnerami społecznymi (związkami zawodowymi, radą pracowniczą lub przedstawicielami załogi) czy ustanowienia Regulaminu Zwolnień (kryteriów, działań osłonowych, itp.) a także przygotowania planu zatrzymania kluczowych pracowników (program retencyjny).
Ze względu na wrażliwość tego procesu i wpływu na całą organizację często wykorzystuje się wsparcie zewnętrznego, doświadczonego dyrektora personalnego.
Jego zadanie polega wtedy głównie na:
- Zaplanowaniu i przygotowaniu całego procesu – włączając plan komunikacji oraz zapewnienie pełnej zgodności z wymogami Prawa Pracy
- Prowadzenie lub wsparcie negocjacji z partnerami społecznymi
- Przeprowadzenie zwolnień grupowych
- Wdrożenie uzgodnionych działań osłonowych czy też programu retencyjnego
- Prowadzenie komunikacji wewnętrznej w tym zakresie
Wsparcia zewnętrznego Dyrektora HR zdecydowanie usprawnia ten proces (szczególnie w przypadku braku doświadczeń działu personalnego w tym zakresie), maksymalizuje jego obiektywizm (brak relacji i powiązań wewnątrz firmy) a także zapewnia swoisty „katalizator” dla pojawiających się negatywnych emocji (jest aktywnym uczestnikiem procesu i zbiera „uderzenia” agresji, ale nie jest bezpośrednio za sprawcą sytuacji).
Czy wiesz, że spadek efektywności pracowników w wyniku zwolnień w Twojej firmie może być większy, niż koszt outplacementu?
Gazeta Prawna, czytaj więcej