• Zrozumienie istoty roli HRBP oraz jej znaczenia w kontekście realizacji celów strategicznych organizacji.

• Poznanie kluczowych zadań i odpowiedzialności HRBP, zarówno operacyjnych, jak i strategicznych.

• Identyfikacja kompetencji niezbędnych do skutecznego pełnienia roli HRBP, w tym: komunikacji, analizy danych, myślenia biznesowego i wpływu.

• Zwiększenie świadomości wyzwań, z jakimi mierzy się HRBP w dynamicznym środowisku pracy.

• Nauka efektywnej współpracy z menedżerami i interesariuszami biznesowymi z wykorzystaniem partnerskiego podejścia.

• Zdobycie narzędzi do wspierania zmian organizacyjnych, transformacji kultury pracy oraz rozwoju pracowników.

• Możliwość przećwiczenia nowych umiejętności w bezpiecznym środowisku poprzez praktyczne ćwiczenia i analizę case studies.

• Przygotowanie do dalszych etapów rozwoju w ramach roli HRBP, zarówno w organizacjach wdrażających ten model, jak i w tych, które są w trakcie transformacji.

• Zrozumienie roli HR jako partnera strategicznego w kontekście celów i wyzwań biznesowych.

• Rozwinięcie kompetencji HRBP w obszarze budowania relacji z liderami i wpływania na decyzje biznesowe.

• Poznanie praktycznych narzędzi i technik wspierających skuteczną współpracę z menedżerami

• Umiejętność rozpoznawania i przełamywania barier we współpracy HR z biznesem.

• Dostęp do sprawdzonych dobrych praktyk z organizacji, które skutecznie wdrożyły model HRBP.

• Praca na realnych case studies, co umożliwia przełożenie wiedzy na codzienną praktykę zawodową.

• Wzmocnienie roli HRBP jako doradcy i inicjatora zmian w dynamicznym środowisku pracy.

• Lepsze przygotowanie do prowadzenia rozmów biznesowych i prezentowania wartości działań HR w języku korzyści biznesowych.

• Zrozumienie i umiejętność kształtowania kultury organizacyjnej opartej na wartościach.

• Umiejętność promowania różnorodności i budowania kultury inkluzywnej.

• Przekładanie wartości firmy na codzienne praktyki i zachowania pracowników.

• Doskonalenie kompetencji w zakresie rozwoju i utrzymania kultury zaangażowania.

• Nauka planowania i prowadzenia projektów HR zgodnie z celami organizacji.

• Rozwój umiejętności zarządzania zespołem projektowym.

• Doskonalenie kompetencji w zakresie komunikacji z interesariuszami.

• Zdobycie wiedzy na temat metodik i narzędzi zarządzania projektami.

• Umiejętność oceny skuteczności wdrożonych rozwiązań HR.

• Rozwój kompetencji pełnienia roli partnera biznesowego w inicjatywach projektowych.

Celem szkolenia jest kompleksowe przedstawienie nowoczesnego podejścia do zarządzania efektywnością pracowników. Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie odejść od tradycyjnych, często nieskutecznych systemów ocen okresowych na rzecz kultury ciągłej informacji zwrotnej, celów rozwojowych i dialogu wspierającego zaangażowanie oraz rozwój talentów.

• Zrozumienie roli HRBP w projektowaniu i wspieraniu procesu zarządzania efektywnością,

• Poznanie skutecznych modeli performance management (np. MBO, OKR, continuous feedback),

• Rozwój umiejętności doradczych i coachingowych HRBP wobec menedżerów,

• Zdobycie narzędzi wspierających rozmowy o wynikach i rozwoju pracowników,

• Umiejętność łączenia celów indywidualnych z celami strategicznymi firmy.

Sesja koncentruje się na budowaniu nowoczesnej i efektywnej strategii uczenia się i rozwoju L&D (Learning & Development) w organizacji. Uczestnicy podczas 5 sesji dowiedzą się, jak HR Business Partner może kształtować kulturę ciągłego uczenia się, wspierania rozwoju kompetencji przyszłości oraz projektowania działań rozwojowych zgodne z celami biznesowymi. Szkolenie łączy perspektywę strategiczną z praktycznym case study pokazującym jak kształtować organizację uczącą się.

• Nabycie umiejętności tworzenia i wdrażania strategii uczenia się i rozwoju (L&D).

• Umiejętność diagnozowania potrzeb rozwojowych pracowników i planowania odpowiednich działań edukacyjnych.

• Zdolność projektowania nowoczesnych form rozwoju, od tradycyjnych szkoleń po reskilling.

• Umiejętność mierzenia efektywności programów L&D, co pozwala na optymalizację działań rozwojowych.

• Budowanie kultury organizacji uczącej się, sprzyjającej ciągłemu rozwojowi i innowacjom.

Szkolenie pokazuje, jak zaplanować i wdrożyć strategie talent managementu, które są zgodne z celami biznesowymi firmy i odpowiadają na potrzeby różnych grup pracowników. Uczestnicy poznają narzędzia i metody identyfikowania i kalibracji kluczowych pracowników, planowania sukcesji oraz budowania atrakcyjnych i realistycznych ścieżek kariery, które wspierają retencję, rozwój i motywację zespołów. W tym celu wykorzystamy realne case study firmy naszego klienta, w której wdrażaliśmy program zarządzania talentami.

• Zdobycie praktycznej wiedzy na temat zarządzania talentami i sukcesji,

• Umiejętność projektowania i wdrażania ścieżek karier dostosowanych do struktury organizacji,

• Poznanie narzędzi do identyfikacji potencjału (m.in. 9-box, development center),

• Rozwój kompetencji HRBP w obszarze doradztwa rozwojowego i planowania sukcesji,

• Lepsze przygotowanie organizacji na zmiany kadrowe i rotację kluczowych osób.

Sesja skupiona na roli HRBP w tworzeniu środowiska pracy, które sprzyja zaangażowaniu i motywacji pracowników. Uczestnicy poznają kluczowe czynniki wpływające na motywację, nauczą się analizować dane z badań zaangażowania i projektować działania wspierające dobrostan, rozwój i lojalność zespołów. Szkolenie pokazuje, jak przekuć dane i w realne zmiany w organizacji.

• Nauka rozpoznawania czynników wpływających na zaangażowanie i motywację pracowników.

• Zdobycie umiejętności analizy danych z badań satysfakcji i skutecznego reagowania na sygnały z organizacji.

• Wsparcie menedżerów w tworzeniu środowiska sprzyjającego motywacji i zaangażowaniu.

• Nauka projektowania działań mających na celu zwiększenie zaangażowania i dobrostanu pracowników.

• Rozwój kompetencji pełnienia roli partnera w budowaniu trwałego zaangażowania opartego na wartościach i relacjach.

Sesja poświęcona roli HRBP w reagowaniu na trudne, kryzysowe sytuacje w organizacji. Uczestnicy poznają praktyczne strategie działania w przypadku konfliktów, spadku zaangażowania, nieetycznych zachowań czy zmian organizacyjnych. Szkolenie rozwija kompetencje HRBP jako zaufanego doradcy, który potrafi wspierać menedżerów oraz pracowników w najtrudniejszych momentach.

• Umiejętność identyfikowania sytuacji wymagających interwencji HR, co pozwala na szybką i skuteczną reakcję na problemy.

• Zdobycie kompetencji w prowadzeniu mediacji i rozwiązywaniu konfliktów w organizacji.

• Wsparcie liderów i zespołów w sytuacjach kryzysowych oraz podczas zmian

• Umiejętność reagowania na naruszenia standardów i wartości,

• Budowanie zaufania i odporności w organizacji.

Sesja koncentruje się na roli HR w skutecznym wspieraniu organizacji podczas procesów zmian — zarówno planowanych, jak i wynikających z dynamicznych okoliczności rynkowych. Uczestnicy dowiedzą się, jak planować i wdrażać zmiany organizacyjne, jak wspierać menedżerów i zespoły w trudnych momentach oraz jak budować zaangażowanie i odporność organizacyjną (rezyliencję)

• Zrozumienie mechanizmów, etapów i dynamiki procesów zmian w organizacji

• Poznanie psychologicznego modelu reakcji ludzkich na zmianę

• Rozwinięcie umiejętności wspierania liderów i pracowników w czasie zmiany

• Poznanie ról i zadań HR/HRBP w procesach transformacyjnych

• Zdobycie praktycznych narzędzi do planowania i komunikowania zmian

• Umiejętność diagnozy gotowości organizacji i zespołów do zmiany

• Nauka radzenia sobie z oporem wobec zmian i budowania kultury elastyczności

• Analiza realnych przypadków zmian organizacyjnych i wyciąganie wniosków z praktyki biznesowej